In che modo offriamo consulenza in Procurement e Supply Chain
B.ForB. collabora con il procurement management delle aziende per identificare e condurre operazioni di strategic cost-saving, formulando nuove politiche di approvvigionamento.
Aumentare la flessibilità della supply chain, minimizzando le componenti di rischio del processo di approvvigionamento, sono i punti chiave per ridurre gli sprechi, innalzare i profitti, rimanere competitivi e ottenere in breve tempo un incremento tangibile delle performance aziendali.
Per ottenere questi obiettivi, B.ForB. aiuta le aziende nell’individuare ed implementare un approccio strategico di approvvigionamento e nella definizione di vincenti strategie negoziali da adottare per i diversi prodotti e servizi, partendo da una revisione dei costi diretti ed indiretti e dalle specifiche di acquisto.
“Il nostro obiettivo è quello di permettere alle aziende di adottare i metodi di strategic sourcing e strategia negoziale più adatti al loro mercato, conseguendo importanti obiettivi di risparmio sia nel breve che nel lungo termine“
Supportiamo le aziende nelle seguenti aree:
ACHIEVEMENTS
Riduzione dei costi di approvvigionamento e monitoraggio facilitato di nuove opportunità di saving
MANAGEMENT
Sviluppo di un procurement management strategico, che minimizzi i rischi e aumenti l’affidabilità dei processi e dei servizi
STRATEGIA
Criteri di approvvigionamento ottimizzati, allineati con i principi della Lean Manufacturing e riduzione degli stock a magazzino
RELATIONSHIP
Accordi commerciali con i fornitori vantaggiosi per le esigenze e gli obiettivi aziendali
SOSTENIBILITÀ
La giusta combinazione di struttura organizzativa e modelli operativi, per risultati sostenibili nel lungo periodo
Vuoi informazioni sulla consulenza in Procurement e Supply Chain?
Per qualsiasi dubbio, informazioni, o dato di altra natura, non esitare a contattarci tramite l’apposito modulo qui sotto
This post is also available in: Inglese
B.forB.
